允許員工在家工作，或不限制上下班時間，是常常被企業談論的議題，也是趨勢所在。

即使任職於同一間公司，但職務不同時，上下班時間當然可能無法都相同，更何況是行業不同時，能給予的彈性就更可能不同了。同一公司內，對於表現優良的同事，不論是在家工作或彈性工時，可以給予更大的自由空間，公司有因人而異的權利。但往往公司忽略了讓其他同事明瞭公司判斷的關鍵是什麼，而引起內部的雜音。

什麼是「彈性工時」？

在全職工作（每週40小時）的前提下，讓每日工作的開始時間與結束時間更有彈性，使員工與企業能夠尋求雙贏的一種新型態工作模式。實際的執行方式可設置每日核心時間（core time），在這個時段內的所有員工均需上班，且要能互相找到彼此，若有會議也可以安排在這個時段，確保達到最大的溝通效率。

彈性工時的核心概念？

讓時間發揮最大價值，力求勞資雙方都能雙贏

《對員工而言》下午接小孩放學的家庭價值很高，還可陪孩子享用晚餐、省下托育安親等費用，因此就讓他們提早上班、下班。但員工也需要自主管理，為自己的工作時間與工作成果負責，讓自己在最佳狀態下把工作做好，有好的績效表現。

《對企業而言》是看的更長遠的經營！給員工的身體跟心靈充裕的空間，能激發員工更有創意、思考得更完善，做出更有價值的貢獻。

企業與員工之間，雙方都需要看重彼此關係的長久性；有高強度的工作期，就有對應的休息。企業與員工雙方都提高了對彼此的期望值時，企業願意提供員工更好的對待和信任，在意員工的工作能力跟人生福祉；相對地，員工在獲得這些對待的同時，也被期待要做出具體的績效，為工作成果負責，最後就會是勞資雙方的期望跟被期望都提高了。

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