靈活運用「專家」，協助企業解決營運問題！

當企業需要改善作業流程、系統升級、危機管理、在職者突然離職/放長假、接班人計劃、公司上市、公司購併、業績搶救、人才培育及專案管理等等狀況時，當有豐富管理、專業技能與實戰經驗的「專家」，短期派駐企業，給予客觀建議與協助後，可以為企業帶來具有價值的投資報酬。

「專家派遣」早已運用於歐美企業，並持續推展到全球。這是靈活運用如：自由工作者、顧問或教練，執行短期專案的方式，讓越來越多的企業，能即時解決棘手的營運問題。

透過IMC精英的人才庫累積及關係企業的資源 (乃「專家」集會交流的平台 ─ 5070社會型企業www.5070.com.tw)，匯集了不同領域的專家，建立一個以中高階專業人才為主力的人才庫，可針對企業不同的營運問題，利用專家派遣方式，派任合適的「專家」協助企業處理危機、轉型、人才培養、完成專案等階段性任務，或提供企業內訓、顧問諮詢課程等，協助企業永續經營與成長。

「專家派遣」的價值：

「專家派遣」可以協助企業解決的問題

增加業績：開拓新市場、強化業務訓練/通路管理、規劃定價策略
降低生產成本：提升良率、降低耗損及成本
人才招募 / 培養：招募優秀人才、培訓與提升其能力，並建立符合企業目標的薪酬升遷制度
提升管理效能：提升數字化管理、財務管理制度、資訊部門能力、管理流程效能，並降低作業、組織再造與轉型的風險
符合主管機關要求：符合標準認證、強化稽核項目，以符合法規
新事業開展評估：評估市場規模與組織能力

黃小姐 Belinda Huang

Tel：+886-2-2578-2420 ext.137

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成功經驗分享

以下是我們的真實案例，當有豐富管理、專業技能與實戰經驗的〝專家〞，短期派駐企業，經由快速了解狀況，給予客觀建議與協助後，所能帶來的成果。

一、增加業績與降低生產成本

廠商	案例問題	成效
外商半導體設備零件公司	生產成本較同業高	導入精實生產，降低成本
軟體公司	數年業績不好	短期目標與策略設定，轉虧為盈改善作業流程，將制度與系統朝向中型企業發展找到一位正職的CEO
電信公司	公司被集團併購後，很多資深主管離職	擔任臨時業務開發主管，整合單位，穩定人事與業務介紹新客戶

二、人才獲取 / 培養

【穩定人才流動率】

廠商	案例問題	成效
外商半導體公司	台灣公司本地的職員流動性太高	中階主管傳達造成上層原意遭誤解，經建議，改造組織氣氛，降低員工流動
外商高科技公司	公司的HR主管流動性太高	了解原因在於組織重整推薦5年經驗的HR，執行組織變革的HR事務，6個月後升主管資深HR繼續兼職顧問1年

【主管培養】

廠商	案例問題	成效
外商大藥廠	業務幹部擢升主管，但疏於培養部屬	主管對自己的領導能力更有信心，領導行為有很大改進

【領導行為改變】

廠商	案例問題	成效
外商消費性產品公司	總公司認為台灣總經理管理太權威、主觀，希望他能改變	協助改變主管的領導行為，公司給予很高評價
外商航空公司	優秀的總經理因工作過重，心想辭職，公司希望協助他改變授權方面的領導行為，讓其留任	總經理對自己與部屬都有較大的信心，給予部屬更多授權，並打消離職念頭
外商腳踏車零件商	業績成長快速，高階主管管理範圍擴大，無法跟上公司發展速度，人才的管理也不同於以往	領導方式調整，趨近於核心幹部所必備的價值

三、提升管理效能

廠商	案例問題	成效
台商中小企業	導入新財會系統，但作業流程仍用初期方式，造成流程繁複；員工常加班、流動率高，影響應收帳款催收成效及資金週轉	釐清問題並提出解決方案加班狀況改善，人力由6人精減至4人，逾期應收帳款減少至合理範圍，行政效率上升
台商西藥原料公司暨嬰兒用品代理商	會計流程作業繁雜，無法有效管理	協助建立財會制度與擬定報表，行政效率提高
日商食材培養公司	對於台灣人力資源管理的不純熟	職能與薪酬制度規劃，建立適合的人資管理制度

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