專家派遣

靈活運用「專家」,協助企業解決營運問題!

當企業需要改善作業流程、系統升級、危機管理、在職者突然離職/放長假、接班人計劃、公司上市、公司購併、業績搶救、人才培育及專案管理等等狀況時,當有豐富管理、專業技能與實戰經驗的「專家」,短期派駐企業,給予客觀建議與協助後,可以為企業帶來具有價值的投資報酬。

「專家派遣」早已運用於歐美企業,並持續推展到全球。這是靈活運用如:自由工作者、顧問或教練,執行短期專案的方式,讓越來越多的企業,能即時解決棘手的營運問題。

透過IMC精英的人才庫累積及關係企業的資源 (乃「專家」集會交流的平台 ─ 5070社會型企業www.5070.com.tw),匯集了不同領域的專家,建立一個以中高階專業人才為主力的人才庫,可針對企業不同的營運問題,利用專家派遣方式,派任合適的「專家」協助企業處理危機、轉型、人才培養、完成專案等階段性任務,或提供企業內訓、顧問諮詢課程等,協助企業永續經營與成長。

「專家派遣」的價值:

「專家派遣」可以協助企業解決的問題

  1. 增加業績:開拓新市場、強化業務訓練/通路管理、規劃定價策略
  2. 降低生產成本:提升良率、降低耗損及成本
  3. 人才招募 / 培養:招募優秀人才、培訓與提升其能力,並建立符合企業目標的薪酬升遷制度
  4. 提升管理效能:提升數字化管理、財務管理制度、資訊部門能力、管理流程效能,並降低作業、組織再造與轉型的風險
  5. 符合主管機關要求:符合標準認證、強化稽核項目,以符合法規
  6. 新事業開展評估:評估市場規模與組織能力
Yoga Chen

Tel:+886-2-2578-2420 ext.102

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成功經驗分享

以下是我們的真實案例,當有豐富管理、專業技能與實戰經驗的〝專家〞,短期派駐企業,經由快速了解狀況,給予客觀建議與協助後,所能帶來的成果。

一、增加業績與降低生產成本

廠商
案例問題
成效
外商半導體設備零件公司
生產成本較同業高
  • 導入精實生產,降低成本
  • 軟體公司
    數年業績不好
  • 短期目標與策略設定,轉虧為盈
  • 改善作業流程,將制度與系統朝向中型企業發展
  • 找到一位正職的CEO
  • 電信公司
    公司被集團併購後,很多資深主管離職
  • 擔任臨時業務開發主管,整合單位,穩定人事與業務
  • 介紹新客戶
  • 二、人才獲取 / 培養

    【穩定人才流動率】

    廠商
    案例問題
    成效
    外商半導體公司
    台灣公司本地的職員流動性太高
  • 中階主管傳達造成上層原意遭誤解,經建議,改造組織氣氛,
      降低員工流動
  • 外商高科技公司
    公司的HR主管流動性太高
  • 了解原因在於組織重整
  • 推薦5年經驗的HR,執行組織變革的HR事務,6個月後升主管
  • 資深HR繼續兼職顧問1年
  • 【主管培養】

    廠商
    案例問題
    成效
    外商大藥廠
    業務幹部擢升主管,但疏於培養部屬
  • 主管對自己的領導能力更有信心,領導行為有很大改進
  • 【領導行為改變】

    廠商
    案例問題
    成效
    外商消費性產品公司
    總公司認為台灣總經理管理太權威、主觀,希望他能改變
  • 協助改變主管的領導行為,公司給予很高評價
  • 外商航空公司
    優秀的總經理因工作過重,心想辭職,公司希望協助他改變授權方面的領導行為,讓其留任
  • 總經理對自己與部屬都有較大的信心,給予部屬更多授權,
      並打消離職念頭
  • 外商腳踏車零件商
    業績成長快速,高階主管管理範圍擴大,無法跟上公司發展速度,人才的管理也不同於以往
  • 領導方式調整,趨近於核心幹部所必備的價值
  • 三、提升管理效能

    廠商
    案例問題
    成效
    台商中小企業
    導入新財會系統,但作業流程仍用初期方式,造成流程繁複;員工常加班、流動率高,影響應收帳款催收成效及資金週轉
  • 釐清問題並提出解決方案
  • 加班狀況改善,人力由6人精減至4人,逾期應收帳款減少至
      合理範圍,行政效率上升
  • 台商西藥原料公司暨嬰兒用品代理商
    會計流程作業繁雜,無法有效管理
  • 協助建立財會制度與擬定報表,行政效率提高
  • 日商食材培養公司
    對於台灣人力資源管理的不純熟
  • 職能與薪酬制度規劃,建立適合的人資管理制度
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