* 跨國 HRIS 系統導入與數據治理
主導越南三廠跨國 HRIS（阿波羅 Apollo 系統）之導入與推動；建立並維護企業內部人力資源紀錄與數據庫精準度，透過數位化工具優化人資營運流程與決策效率。
* 集團與陸幹招募任用管理
協助規劃並執行集團高階幹部、台籍/陸籍外派幹部及當地關鍵人才之招募、甄選與任用策略；建立高效跨國人才供應鏈，滿足三廠營運擴張需求。
* 訓練發展平台與組織賦能
管理公司訓練發展體系與平台，深度分析三廠組織與人才發展需求，開發關鍵課程（含幹部培訓與產線主管梯隊），並建立培訓成效評估（ROI）機制。
* 員工關係與組織體驗提升
規劃並協調所有組織與人員相關議題（包含勞資關係、跨文化溝通與員工福利）；建立良好員工溝通管道與文化，持續優化員工體驗，降低非預期離職率。
* Full-Function 跨國人資專案與團隊賦能
主導跨國人資全功能（招、用、育、留、薪酬績效）專案規劃與落地執行；指導並培育越南在地 HR 團隊，提升海外人資團隊之專業能力與制度落實度。
* 高階營運支援與主管交辦事項
協助集團人資最高主管與越南廠區高層執行人力資源相關決策；彈性處理跨廠區突發人資事件與政策推進。
* 跨文化共融與敏銳度：具備極高文化包容力，能精準掌握台籍高層、陸籍幹部與越籍員工之間的文化差異，擔任最佳溝通橋樑，不帶偏見地處理跨國衝突。
* 強大變革管理與推動力：在推動 Apollo HRIS 系統導入與新制度落地時，能克服在地團隊的抗拒心理，具備「堅定推動，溫和溝通」的變革領導力。
* 高 EQ 與勞資談判韌性：面對越南廠區突發的勞資爭議、工會協商或罷工風險時，能保持冷靜沉著，具備優異的談判協調能力與危機應變素養。
* 海外派駐適應力與自主性：能適應東南亞派駐生活，具備獨立作戰與高自主管理能力，能扛住來自集團總部與越南在地雙向的營運壓力。
* 團隊賦能與教練型領導：樂於分享經驗並培養在地越籍 HR 幹部，以「提升海外團隊獨立運作能力」為己任，而非單純下達指令。
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